來源：微博2025-06-22 18:28
6月22日，國內媒體人付政浩在社交平臺上分享了對目前國內職業籃球生存狀況的看法。他提到，CBA的一些俱樂部在這個夏天正面臨出售的難題，而買賣雙方在球隊估值上的巨大差異讓他們舉步維艱。以湖人隊的百億美元成交價為對比，我國職業體育俱樂部卻因為虧損而面臨買家的壓價，這反映出不少俱樂部在盈利方面的困難。造成這些問題的原因有很多，包括宏觀經濟環境和CBA俱樂部在運營方面的不足。從整體來看，體育消費規模的相對較小，以及絕大多數人尚未形成良好的體育消費習慣，是制約發展的關鍵因素。
根據歐美的經驗，當人均GDP超過8000美元時，體育消費開始有了穩定的增長，而一旦突破10000美元，體育產業便會迎來爆發的機會。盡管我國在2019年已實現人均GDP首次超過1萬美元，但體育消費卻沒有如預期般顯著增長。
王大為擔任CBA總裁時，曾委托艾瑞咨詢出具了一份關於CBA球迷商業價值的研究報告。這份報告顯示，CBA的球迷群體整體家庭背景較好，收入和消費能力都很強，他們在消費上有著強烈的動能和欲望。然而，運動場館的門票收入仍然相對較低，實際情況與報告中的理想狀態形成鮮明對比。
2019年，我國體育賽事門票收入為22億人民幣，相較於美國四大職業聯賽的193億美元，這一數據顯得十分不足。美國有著龐大的觀賽人群，每年有43%的人口會親自前往現場觀看比賽，而我國這一比例卻不到1%。這顯示出我國在體育消費方面依然有著巨大的挖掘空間，但可用的時間有限，許多人傾向於選擇其他娛樂方式。
歐美國家從小培養孩子的運動習慣，形成了深厚的體育文化，這驅動了他們的體育消費。而我國在收入提升後由於缺乏這種習慣，往往選擇其他的消遣方式，這也是體育產業未能像歐美市場迎來快速增長的原因之一。
要想促進體育產業的發展，必須從基礎開始，培養國人的運動習慣，讓每個學生都能掌握一項體育技能。歸根結底，體育產業的未來離不開教育與體育的深度融合，讓青少年從小培養對體育的熱愛，經過時間的積累，我國的體育消費規模才能迎來實際的提升。
值得註意的是，NBA成立於1946年，直到1970年代仍面臨破產的風險，正是由於電視的普及和全球化的推動，讓NBA徹底改觀。同樣，我們也應保持耐心，給予CBA成長的時間。盡管職業體育是一種來自國外的模式，其運營邏輯與驅動力也各有不同，CBA若一味模仿NBA，往往收效甚微。然而，通過合理的管理和運營，CBA俱樂部自負盈虧、實現可持續發展仍然是有希望的。